Menschen sind die Juwelen der Organisation / des Unternehmens.

Trotz hoher technologischer Entwicklung  in allen unternehmerischen Prozessen, sind es noch immer die Menschen, die ein Unternehmen wirklich voranbringen.
Denn Menschen
     • haben Ideen
     • entwickeln Visionen für die Zukunft,
     • stecken andere mit ihrer Begeisterung an
     • bringen die notwendige Energie für unternehmerisches Handeln auf
     • und setzen sie auch bei anderen frei

Der Erfolg jeder Unternehmung ist vor allem abhängig von den eigenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Er ist abhängig davon, dass sie sich mit all ihren Qualitäten und ihrer Kreativität einbringen, insbesondere bei der Bewältigung  oder Initiierung von Veränderungsprozessen, seien sie freiwilliger oder erzwungener Art

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter können und werden sich für das eigene Unternehmen engagieren, d.h. in ihrem "vollem Glanz erstrahlen" wenn
     • sie sich ihren Bedürfnissen und Potenzialen entsprechend weiter    
        entwickeln können
     • der Umgang miteinander durch Respekt gekennzeichnet ist,
     • die Unternehmensleitung der Belegschaft Kompetenz und Einblick
        zutraut und ermöglicht,
     • sie hinreichend an Informations- und Entscheidungsprozessen
        beteiligt werden,
     • die Unternehmensleitung für die eigene Unternehmenskultur sensibel
        ist und diese bei Veränderungsprozessen berücksichtigt,
     • Personalentwicklungsmaßnahmen systematisch und strategisch
        eingesetzt werden,
     • auf das Betriebs- und Arbeitsklima geachtet und reagiert wird.

Organisations- und Personalentwicklung (OPE) sind zwei Seiten derselben Medaille.
"Keine Organisationsentwicklung ohne Personalentwicklung"
eine Organisation kann sich nicht ohne ihre Mitarbeiter verändern.

"Keine Personalentwicklung ohne Organisationsentwicklung"
eine Organisation sollte nicht unverändert bleiben, wenn sich ihre Mitarbeiter weiterentwickeln, sie sollte sich der Entwicklung anschließen.

Gerade in kleinen und mittelgroßen Unternehmen gibt es selten die Manpower oder die Kompetenz und Erfahrung, solche Organisations- und Personalentwicklungsprozesse strukturiert, systemisch und strategisch anzugehen.

Gut, wenn man dann eine Partnerin hat mit  Kompetenz, Erfahrung und (Wo)-manpower.

Als Beraterin, Moderatorin und Prozessbegleiterin möchte ich Sie dabei unterstützen. individuelle und strukturelle  Veränderungsprozesse in Ihrem Unternehmen zu initiieren und zu begleiten. Der gemeinsame Weg zum unternehmerischen Erfolg führt über die aktive und  kreative Einbindung  Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter . Mit Hilfe psychologischer und systemisch sinnvoller Prozessstrukturierung wird Ihre Organisations- und Personalentwicklung erfolgreich umgesetzt. Dabei werden Reibungsverluste minimiert oder anfängliche Widerstände abgebaut.